Der Wertekoffer®

Der Wertekoffer® hilft Gruppen dabei, ihre gemein­sa­men Werte nach Wichtigkeit zu sor­tie­ren. Sie wis­sen, was sie gemein­sam antreibt. Gemeinsame Ziele wer­den sicht­bar, aber auch was sie unter­schei­det, wo eben kei­ne Schnittmenge glei­chen Handelns zu fin­den ist.

 

Unser Wertekoffer® ist in der Praxis erprobt und wis­sen­schaft­lich fun­diert. Mit ihm fin­den Sie Ihre gemein­sa­men Werte und Ziele her­aus und ler­nen, was Sie trennt und was Sie verbindet.

Der wer­te­kof­fer®

Der Wertekoffer® hilft Gruppen dabei, ihre gemein­sa­men Werte nach Wichtigkeit zu sor­tie­ren. Sie wis­sen, was sie gemein­sam antreibt. Gemeinsame Ziele wer­den sicht­bar, aber auch was sie unter­schei­det, wo eben kei­ne Schnittmenge glei­chen Handelns zu fin­den ist.
Unser Wertekoffer® ist in der Praxis erprobt und wis­sen­schaft­lich fun­diert. Mit ihm fin­den Sie Ihre gemein­sa­men Werte und Ziele her­aus und ler­nen, was Sie trennt und was Sie verbindet.

Bringen Sie die Kommunikation ihres Teams auf die nächste Ebene!

Werte sind uns wich­tig und drü­cken unse­re Beziehung zur Umwelt aus, sie len­ken unser Verhalten und geben uns Orientierung. Werte sind die per­sön­li­che Richtschnur unse­res Verhaltens. Auf ihrer Grundlage inter­pre­tie­ren wir alle auf uns ein­strö­men­den Informationen.

Mithilfe von Werten ent­schei­den wir, was rich­tig oder falsch, was gut oder schlecht, ange­mes­sen oder unan­ge­mes­sen ist. Unser Handeln rich­ten wir danach aus, unse­re Werte zu ver­wirk­li­chen. Das macht Werte zur Triebfeder unse­rer Motivation.

Werte eines Teams herausfinden

Der Wertekoffer® hilft dabei, die Werte ein­zel­ner Personen und die gemein­sa­men Werte von Teams her­aus­zu­fin­den. Er macht damit nicht nur die indi­vi­du­el­len, son­dern auch die gemein­sa­men Werte der Gruppe sicht­bar. Welche Werte als Motivatoren der Gruppe gel­ten kön­nen und sie auf der Teamebene moti­viert, kann mit dem Wertekoffer® her­aus­ge­fun­den werden.

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Wertehierarchie in Gruppen

Obwohl wir Werte indi­vi­du­ell inter­pre­tie­ren, sind gemein­sa­me Wertebegriffe für Gruppen sehr wich­tig. Teilt ein Gruppenmitglied Werte nicht, die für die Gruppe ins­ge­samt rele­vant sind, erfolgt häu­fig ein unsicht­ba­rer oder gar sicht­ba­rer Ausschluss die­ser Person. Mobbing kann dabei die Extremform einer Dynamik sein, die aus unge­teil­ten Werteprofilen resultiert.

Mit der Hilfe des Wertekoffers® lässt sich die Wertehierarchie einer Gruppe dar­stel­len. Sein Einsatz führt zu einer bes­se­ren Kommunikation und Dynamik im Team.

 

Wertebasiertes Führen

Teams arbei­ten nur pro­duk­tiv, wenn die Teammitglieder in ihrer Arbeit einen Sinn erken­nen. Gerade den nach­wach­sen­den Generationen ist die­ses Sinnerleben wich­tig und bil­det zumeist einen wesent­li­chen Grundwert. Zugleich sind aber die Wünsche nach ange­mes­se­ner Bezahlung, Jobsicherheit und beruf­li­chen Perspektiven nicht gesun­ken, son­dern in ihrer Priorität in etwa gleich­ran­gig zum Individualisierungs- und Emanzipationserleben zu betrach­ten. Wertebasiertes Führen muss all dies berück­sich­ti­gen. Um vor­han­de­ne Werte zu fil­tern und die Grundsteine zu wer­te­ba­sier­ter Führung zu legen, eig­net sich der Wertekoffer®.

Generationenunterschiede nicht als Barrieren denken

Unterschiedliche Generationen haben unter­schied­li­che Werte! Die zwi­schen 1940 und 1960 gebo­re­nen Babyboomer ver­tre­ten Werte wie Fleiß, Disziplin und Pünktlichkeit. Die Generation Z (die ab 1995 Geborenen) ver­tre­ten Werte wie Spaß an der Arbeit und Ablehnung von Autorität.

Zwischen die­sen Generationen lie­gen die Generationen X und Y. Die Angehörigen ers­te­rer sind zwi­schen 1960 und 1980 gebo­ren und defi­nie­ren Arbeit als zen­tra­len Lebensinhalt, die Angehörigen letz­te­rer sind zwi­schen 1980 und 1995 gebo­ren. Ihnen sind Leistung und Genuss unge­fähr gleich wich­tig. Doch die­se Unterschiede müs­sen nicht als Hindernisse gedacht wer­den, son­dern als frucht­ba­res Spannungsfeld, das Produktivkräfte und Kreativität frei­setzt. Sie las­sen sich mit dem Wertekoffer® auf einen Nenner bringen!